1、設(shè)計階段的工程造價管理措施

首先設(shè)計公司增加一些經(jīng)驗分享的活動，要求設(shè)計人、造價人員對于各自的知識、相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)資料的分享增加設(shè)計與造價人員對彼此工作的了解，也能讓設(shè)計人員對工程造價有一定的額概念；其次對于一些項目的工期進(jìn)度要求很嚴(yán)格，無論項目的時間是否緊張都一定要對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，這樣才能保障設(shè)計方案的可行性。同時，電力出臺的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方案和相關(guān)的造價也可以指導(dǎo)設(shè)計人員編制方案。這樣既可保證設(shè)計的質(zhì)量的同時也可有效的控制造價；最后設(shè)計人員的專業(yè)能力進(jìn)一步?jīng)Q定了設(shè)計的深度，于是需要對設(shè)計人員開展業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高設(shè)計人員的整體素質(zhì)，讓其深入了解施工工藝的具體流程，而不僅僅是一紙空文。只有提高設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)與造價管理的有機(jī)結(jié)合，持續(xù)提高自身效益，才能實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的共贏目標(biāo)。

2、投標(biāo)階段的造價管理措施

第一采用EPC方式招標(biāo)的項目，需給投標(biāo)各方現(xiàn)場踏勘并給予合理的投標(biāo)時間。其次招標(biāo)人在評標(biāo)的過程中因合理考慮設(shè)計方案及報價的合理性。如招標(biāo)人設(shè)有最高限價的，限價應(yīng)綜合考慮可研時造價。如在招標(biāo)階段時業(yè)主需提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)最高限價時應(yīng)注意不要壓縮可研價格。第二、在對于項目采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的項目，在招投標(biāo)階段可以設(shè)置攔標(biāo)價。三通過上述的三個案例的闡述，我們可以看出建設(shè)方越來越簡化自己的工作，選擇有能力承接EPC或PC項目的投標(biāo)單位。這使得投標(biāo)單位不僅需要提高自身的綜合實力也需要更多方面的考慮造價的全面應(yīng)用。

3、施工階段的造價管理措施

在造價管理的進(jìn)程中，其前期的關(guān)鍵就是預(yù)算管理，預(yù)算工作的正確性將進(jìn)一步影響電力工程的造價管理，同時將對后期的工程產(chǎn)生進(jìn)一步的影響，不得馬虎大意。首先電力監(jiān)理人員在控制質(zhì)量的同時不能忽視造價方面的管理，并且對實際進(jìn)行的項目中的工程量嚴(yán)格核對，避免隨意簽證的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次招標(biāo)人在招標(biāo)階段不能一味地選擇價格低的投標(biāo)單位，更多需考慮性價比高的投標(biāo)單位。同時在招標(biāo)文件中對在工程造價中占比較大的設(shè)備、材料強(qiáng)調(diào)投標(biāo)方注明廠家。在中標(biāo)后對有廠家要求的設(shè)備、材料清單應(yīng)做為合同附件放入合同內(nèi)，方便現(xiàn)場監(jiān)理人員對現(xiàn)場設(shè)備材料的核查。最后施工階段的造價，不僅需要現(xiàn)場監(jiān)理人員把好關(guān)，現(xiàn)場的施工人員也要加強(qiáng)自身的管理。避免施工重復(fù)、設(shè)備材料的破損和丟失、現(xiàn)場合理的對方場所避免出現(xiàn)二次搬運(yùn)，如現(xiàn)場發(fā)生非承包方原因造成的損失應(yīng)及時做好現(xiàn)場簽證，避免出現(xiàn)寫“回憶錄”的現(xiàn)象。根據(jù)項目的大小合理配備預(yù)算人員，對項目過程預(yù)算進(jìn)行管理。

4、其他的造價管理措施

首先加強(qiáng)對從事電力造價人員專業(yè)的培訓(xùn)。其次建設(shè)單位在選擇編制攔標(biāo)價的單位的同時盡量選擇的造價咨詢單位有電力造價方面的業(yè)績。總的來說對于電力造價的管理是方方面面的，需要在實施的每個階段中都需要造價的人員的參與。這就是全面造價管理。